16 травня 2015
2

Ультиматум Росії прискорив процес реформування "Нафтогазу" – М.Гончар

2011-09-03 12:39:00. Тренінг

Ультимативна позиція Російської Федерації щодо неперегляду газових контрактів прискорила процес реформування НАК "Нафтогазу України". Таку думку у коментарі УНН висловив керівник енергетичних програм центру "Номос" Михайло Гончар.

"Безперечно, тактична мета (реформування НАК "Нафтогазу" – Ред.) – це вплинути ще раз на позицію російської сторони. Зрештою, спрацювало із запізненням на добрий рік розуміння того, що краще раніше, ніж ніколи, робити реорганізацію газового сектору. Тому що, в іншому випадку, це загрожує катастрофою", - зазначив М.Гончар.

За словами експерта, у дорученні Президента М.Азарову щодо реформування НАК "Нафтогазу" немає нічого нового. "Це те, про що Україна вела перемовини і що зафіксовано в її зобов’язаннях, наприклад, на рівні меморандумів із МВФ. Коли і попередній і нинішній уряди їх підписували", - сказав він.

І там, наголосив М.Гончар, було чітко прописано пункти щодо реорганізації українського газового сектору. Тому зволікали скільки могли. А тепер ситуація пов’язана з ультимативною безкомпромісною жорсткою позицією російської сторони. Вона, так би мовити, виявилася тим батогом, який просто прискорив процес.

"Ескалація напруженості, яка мала місце упродовж останніх двох тижнів, не залишає більше часу для зволікань. Себто, треба робити те, що і так було добре відомо. Мені здається, що рано чи пізно настає момент визначення. От він настав", - переконаний фахівець.

Нагадаємо, Президент України Віктор Янукович доручив Прем’єр-міністру Миколі Азарову до 1 жовтня подати на розгляд керуючої ради Комiтету економiчних реформ програму реформування НАК "Нафтогазу України".

Як передавав УНН, вчора М.Азаров заявив: "Ми прийняли рішення зараз піти на реструктуризацію компанії НАК "Нафтогаз", виділити, відповідно, газодобувну компанію, провести її підготовку і піти на розміщення її акцій на відкритій біржі".









Copyright © NOVA UKRAINA.ORG
All rights reserved.

Управління впровадженням — ІТР ©2011