3 травня 2018
3

Валерий Пекар: Каков должен быть национальный лидер? Модель на сегодня

2015-07-14 23:47:00. Аналітика

Этот текст был подготовлен Центром стратегий ГОШ (Громадський Оперативний Штаб) еще год назад для определенных украинских политиков, но так им и не пригодился.

Революция Достоинства окончательно закрепила переход от общества патерналистских ценностей («пусть добрый царь сделает нам хорошую жизнь») к обществу гражданских ценностей («мы сами отвечаем за свою страну»). И пусть гражданские ценности сейчас разделяют лишь 15-20% населения, но это критическая масса, достаточная для того, чтобы изменения набрали темп и стали неотвратимыми. Символом этих изменений является лозунг «В этот раз не уйдем с Майдана», что означает, конечно, не постоянное пребывание в палатках, а готовность ежедневно прилагать собственные усилия к изменениям в стране, не перепоручая это политической «элите».

В этой ситуации остается вопрос лидерства. Общества меняются, а лидеры так же необходимы, только их роли и задачи становятся другими. Когда-то лидер должен был с оружием в руках лично вести войско в бой. Те времена прошли. Героями нашего времени являются Конрад Аденауэр, Лех Валенса, Вацлав Гавел, Махатма Ганди, Шарль де Голль, Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела, Франклин Делано Рузвельт, Уинстон Черчилль (в алфавитном порядке, чтобы не сравнивать их вклад). Это лидеры совершенно нового типа, по сравнению с классической историей.

Дух и цвет времени продолжает меняться, и сегодня национальный лидер имеет совершенно другие роли. Какие же? Попробуем определить.

Согласно нашей модели национальное лидерство имеет пять основных ролей.

Модератор - организатор диалога национальных элит, который участвует в диалоге не как одна из его сторон, а стоит над ним. Для того, чтобы стать модератором, надо перестать быть одной из сторон диалога, а это значит избавиться собственных целей, отличных от целей государства. Роль модератора дает преимущество превосходства над всеми участниками процесса.

Арбитр - лицо, которое решает конфликты внутри национальных элит. Арбитр, в отличие от модератора, может иметь собственные интересы, но должен избавиться от любых личных привязанностей. Наличие «любимых друзей» в любом виде делает невозможным выполнение роли арбитра. Роль арбитра дает преимущество незаменимости для элит.

Нормотворец - лицо, которое своим поведением создает и закрепляет в общественном сознании новые поведенческие нормы и стереотипы. Для этого нужно полностью поменять стиль собственных действий так, чтобы он соответствовал новым, а не старым правилам и требованиям. Это сильная роль, и она тяжела для исполнения. Но эта роль нормотворца дает преимущество предрасположености активной части общества, является источником большой силы лидера.

Стратег - лицо, которое предлагает собственную стратегию в качестве национальной стратегии. Важно, что стратегия предполагает не только видение будущего, но и пошаговый путь к нему. Основным рычагом стратега является коммуникация: регулярная, понятная, нацеленная на привлечение людей к действию. Роль стратега дает преимущество требовать от других выполнения определенных шагов и карать позором тех, кто уклоняется.

Пророк - лицо, которое предъявляет собственное виденье будущего. От пророка требуется гораздо меньше ежедневных действий. Но для того, чтобы стать пророком, нужно полностью отстраниться от настоящего, а это задача не из легких и не для каждого.

Нет нужды выполнять все роли одновременно, но национальным лидером является тот, кто четко зафиксировал в общественном сознании за собой по крайней мере три из пяти. Некоторые из ролей могут быть свободными. Распыление ролей между различными лицами не представляет угрозы, если только нет концентрации ролей в руках лиц, претендующих на позицию альтернативного национального лидера.

Читатель может самостоятельно определить, какие роли закрепляли за собой большие лидеры ХХ века, а также оценить с точки зрения этой модели нынешних лидеров и порекомендовать им, что делать...

Валерий ПЕКАР,

site.ua

Перевод - NU









Copyright © NOVA UKRAINA.ORG
All rights reserved.

Управління впровадженням — ІТР ©2011